主题教育开展以来，中铁置业中南公司党委认真贯彻落实集团公司党委各项安排部署，紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，聚焦根本任务和具体目标，强化领导、明确责任，系统谋划、统筹协调，坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等融合推进，引导公司各级党组织和党员干部以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，着力推动主题教育走深走实。
一、把责任落实抓严，推动重点任务落实落细。中南公司党委把开展好主题教育作为当前首要政治任务，始终把领导带头作为关键一环，形成以上率下、强力落实的态势。一是强化组织保障。第一时间成立主题教育工作领导小组，加强对主题教育的组织领导与统筹谋划，领导小组办公室提前进入状态，研究下发主题教育实施方案，细化理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等重点任务4大方面12项规定动作及相关要求，安排领导领学、专题研讨、实地践学等环节，丰富学习形式。二是抓实动员部署。股份公司党委第二批主题教育启动会后，中南公司党委召开专题会议，传达学习主题教育有关要求，各支部召开支委会，对上级精神和本级要求进行了再学习、再动员、再部署。三是压实责任链条。制定主题教育实施方案、专项方案、工作推进计划表，明确10个方面33项重点工作任务以及工作要求、责任人、完成时限。领导小组办公室发挥综合协调作用，指导基层支部开展好主题教育，收集汇总各支部工作动态，重要动态及时报联络组。
二、把理论学习抓深，推动创新理论入心见行。引导组织广大党员干部读原著、学原文、悟原理，在深学细照笃行中提高理论素养、坚定理想信念、升华觉悟境界、增强能力本领。一是领导带动学。制定《主题教育理论学习专项工作方案》，定期召开党委理论学习中心组学习会议，从10月11日至11月28日分三期举办为期一周的专题读书班，采取集中学习、专题辅导、实地践学、研讨交流、个人自学等方式，带头学习领会思想的科学体系、核心要义、实践要求，为广大党员干部作出表率。二是专题辅导学。坚持把专题辅导作为提升学习实效的重要抓手，公司党政主要领导向全体党员作专题辅导报告2次，视频参加股份公司党委和集团公司党委专题报告会3次，开展交流研讨3次，在分管项目、所在支部讲授专题党课9场次，推动理论学习入脑入心。三是集中联动学。严格落实理论学习“第一议题”制度，通过党员大会、支委会开展学习讨论，组织党员交流学习体会、相互启发提高。至目前，基层党组织开展集中学习16次。加强内退党员的学习管理，通过线上、邮寄等方式推送学习资料，指导开展自学和党性分析。
三、把调查研究抓实，推动调研成果深化转化。突出问题导向，念好“深、实、细、准、效”五字诀，确保把情况摸清、把问题找准、把对策提实，以深入调查研究提升主题教育整体质效。一是围绕中心定题。着眼事关企业长远发展的关键环节，制定调查研究专项工作方案，确定风险防控、营销去化、大商务管理、品质提升等8个方面调研课题。二是坚持以上率下。认真学习运用“四下基层”工作方法，领导班子以身作则，带着问题走基层、进现场，察实情、听实话，走出去到标杆单位对标，与一线员工座谈访谈，听取真实想法，摸准影响企业发展的症结所在。持续开展“总经理面对面”“工会主席接待日”活动，设立群众意见箱，通过调查问卷、谈心谈话等方式了解群众期盼，持续在休息休假、员工晋升、异地员工关爱等方面为群众办实事。三是找准破解对策。领导班子成员结合调研情况撰写8篇质量较高的调研报告，围绕品质提升、集中交付、营销去化等方面查找问题35项，提出解决措施35条，在调研过程中解决影响企业发展问题7项，推动主题教育取得实实在在成效。
四、把推动发展抓牢，推动发展质量持续改善。将主题教育与推进企业高质量发展相结合，紧盯营销去化、集中交付、资产盘活、压减治亏、成本管控、市场开发、品质提升等重点工作，着力解决发展之需、群众之盼。一是全力以赴抓发展。针对三个项目集中交付现状，分管运营副总、运营管理部到交付项目蹲点帮扶，工会、团委开展“两保一树”主题活动动员区域员工支援项目集中交付，三个项目到访交付率超过95%。面对市场下行态势，通过整售、工抵、分销等方式加快库存去化，完成工抵房签约4746万元，长沙项目、武汉逸园商业完成整售清盘。大力拓展特色地产、代建模式，邀宁乡市政府到文旅公司春台项目、黑龙滩项目考察，9月在长沙成功获取水渡河代建项目。二是用心用情惠民生。工会积极打造“五心”工会品牌，推进员工关爱工程升级，持续深化送清凉、送温暖、“三助三让”等活动，举办跑步比赛、全民健身运动会、集体观影、八段锦集体生日会等活动20场次，成立羽毛球、乒乓球、跑步等协会，职工幸福感获得感大幅提升。三是激励引导强担当。牢固树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，深入开展“理想信念情怀 爱党爱国爱企”主题活动，充分运用微信平台，广泛宣传“置业标兵”典型事迹，教育引导广大党员干部紧抓快干、埋头苦干、担当实干，凝聚形成推动高质量发展的强大合力。
五、把检视整改抓细，推动整改整治见行见效。坚持边学习、边检视、边整改，严格按照专项整治和检视整改要求，领导干部全面对照检视，紧盯调查研究发现、推动发展遇到、群众反映强烈的问题，系统梳理形成问题清单，逐项整改落实。截至目前，领导班子梳理问题17条，制定整改措施19条。聚焦关键重点开展专项整治，领导班子成员通过自己找、群众提、开门听的方式，查找影响企业长远发展以及群众反映强烈的突出问题，将影响企业持续健康发展的库存去化问题纳入主题教育专项整治内容，通过以销定产、制定一项一策方案、严控营销费用、丰富渠道资源等举措，进一步控成本、提效能，加快取证未售货值去化，减少资金沉淀。(向立东 杨能兵)
