主题教育的总要求是“学思想、强党性、重实践、建新功”，根本任务是坚持学思用贯通、知信行统一，使全党始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。

一、奋力推进咨询公司高质量发展

要准确把握奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章的丰富内涵，深刻认识新时代追赶超越不是简单追求GDP的增长、不是单纯追求总量的增加，而是在新发展理念引领下的内涵式发展，是更高质量、更有效率、更可持续的发展。奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章，必须落实好推动经济高质量发展迈出更大步伐、打造内陆改革开放高地、推动生态环境质量持续好转、加强民生保障和社会建设、推动全面从严治党向纵深发展五项要求。对于北京中唐电工程咨询公司来说，目前无论是从业务规模、营业收入以及利润率均已经处于行业一流水平。这离不开一代代咨询人坚持不懈的奋斗。在我们追求更大规模、更高效益的同时，我们也要清醒地认识到公司发展还存在着诸多问题。为更好地解决发展掣肘，真正实现公司从劳动密集型企业转变为技术密集型企业、做到行业第一，推动完成以监理监检业务为基础的信息化、平台化建设是实现高质量发展的必由之路。

二、树立正确政绩观，践行党员干部责任担当

我们要树立一切为了人民的政绩观。我们党来自于人民、根植于人民、服务于人民，带领人民创造美好生活是我们党始终不渝的奋斗目标。“群众利益无小事。”作为党员干部，要牢固树立起为人民群众谋利益的政绩观，始终牢记初心使命，把人民群众放在心上，把人民利益摆在至高无上的地位，自觉站在人民群众的立场上思考问题，把实现好、维护好和发展好最广大人民群众的根本利益作为出发点和落脚点。坚持把群众是否满意作为衡量政绩的“硬”标准，要从多方面看群众满意不满意、高兴不高兴、拥护不拥护、答应不答应。在推动咨询公司信息化高质量发展中，必须坚持以人民为中心的发展思想，强化宗旨意识，采取更多惠民、便民举措。在系统开发过程中，不仅要提升质量管控能力，更是要让系统为一线服务，切实提高质量管控要素交互效率，降低一线人员工作量。咨询公司一线工程师年龄普遍偏大，对于软件的上手使用相对较困难，所以系统的使用界面一定要简洁，运转逻辑务必清晰。系统建设要加大一线调研力度，把一线人员的使用体验好坏作为衡量系统建设成功与否的重要指标。

树立善作善成、有始有终的政绩观。政贵有恒。干事创业最怕的就是头脑发热、一时冲动，虎头蛇尾、有始无终，就像“烂尾”的高楼，没有任何价值和意义。在咨询公司数字化转型的探索过程中，我们也经历了这一时期，对于新时代新机遇，我们处于比以往任何时期都有利的干事创业环境中，要牢固树立起“一张蓝图绘到底”的政绩观，紧抓机遇，认准正确的前进方向，一步一个脚印，扎扎实实推进。要坚定工作信念，干事创业必然会遇到各种各样的困难，要勇于迎难而上、攻坚克难，以“钉钉子”精神做好每一件事，持之以恒、久久为功；要坚守事业初心，避免“半途而废”，数字化转型工作是一项长期任务，也是形成咨询公司核心竞争力的长期过程，不是出一个方案、建一个系统就能实现的，这期间难免会有人员的调整，要坚决避免因人员调整出现工作“半路叫停”、“新官不理旧账”等现象，持之以恒地把真正有利于公司发展的事业一代又一代地干下去。

　 树立“功成不必在我、功成必定有我”的政绩观。作为党员干部，应牢固树立起要“显绩”更要“潜绩”的政绩观，准确把握“显绩”和“潜绩”的辩证关系。“潜绩”是“显绩”的基础，“显绩”是“潜绩”的结果，我们要做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事，更要做为后人做铺垫、打基础、利长远的好事，既要做显功，也要做潜功。要勇于做“铺路石”、乐于做“铺路石”，不要只贪图立竿见影、短平快的项目，对于确实符合人民利益、满足人民期盼的工作，更要实实在在推进，真正地“造福一方”，而不是“造势一时”。要坚决杜绝“作秀”思想，杜绝面子工程、形象工程、虚假工程，不要为了政绩而搞政绩，要敢于去做真正需要做的事情。

　 树立敢于担当、攻坚克难的政绩观。俗话说“行百里者半九十”，最后的“十里”比以往任何时候都艰难。作为新时代的党员干部，要牢固树立起敢于攻坚克难、“啃硬骨头”的政绩观，始终牢记历史使命，勇于直面矛盾，增强斗争精神，改革创新、紧抓机遇，埋头苦干实干、开拓进取，知重负重、攻坚克难，抓工作不拈轻怕重、推诿扯皮，碰到困难迎难而上，自觉提升工作本领，强化自身工作能力，能尽责、敢担责，面对重大原则问题立场坚定、旗帜鲜明，面对急难险重任务豁得出来、顶得上去，建立经得起实践、人民和历史考验的“业绩”，争做忠诚干净担当的干部。

三、坚持人民至上，厚植为民情怀

“千万工程”、“浦江经验”全面展现了人民群众伟大实践同人民领袖伟大思想、伟大情怀相互激荡形成的凝聚力和创造力，结合公司实际，要学思践悟“千万工程”、“浦江经验”，奋力推动公司高质量发展。

学思践悟“千万工程”和“浦江经验”蕴含的为民情怀，只有心里真正装着群众，想群众之所想、急群众之所急，不断解决好群众反映最强烈的实际问题，才能得到群众的真心支持和拥护，才能推动事业持续健康发展。我们要更加自觉站稳人民立场，强化宗旨意识。“让群众满意是我们党做好一切工作的价值取向和根本标准，群众意见是一把最好的尺子。”咨询公司近期开展的“书记接待日”和领导班子基层调研访谈活动，正是“浦江经验”在咨询公司践行落地的具体体现，充分体现了咨询公司党委始终把人民群众放在第一位，切实解决群众急难愁盼问题的初心。

学思践悟“千万工程”和“浦江经验”蕴含的战略思维，切实增强战略规划能力。实践证明，只有站在战略的高度，善于从政治上认识和判断形势、观察和处理问题，善于透过纷繁复杂的表面现象，才能更好地把握事物的本质和发展的内在规律，才能更好地从全局谋划一域、以一域服务全局。在推动咨询公司数字化建设发展中，必须心怀“国之大者”，牢记“以人为本”，强化战略思维，保持战略定力，把谋事和谋势、谋当下和谋未来统一起来，既善于跳出来“观大势”，又善于钻进去“谋要事”，坚持从战略上谋质量，从规律上建系统，以更宽广的视野、更长远的眼光来谋划推动公司长远发展。

学思践悟“千万工程”和“浦江经验”蕴含的系统观念，切实增强统筹发展能力。实践证明，万事万物是相互联系、相互依存的。只有把事物作为一个有机统一的整体系统考虑、统筹协调，用普遍联系的、全面系统的、发展变化的观点观察事物，才能把握事物发展规律，兼顾多方面因素，注重多目标平衡。在推动咨询公司数字化转型发展中，必须更加注重运用系统思维，善于通过长远规划看现实、透过现象看本质，把握好信息化建设全局和局部、当前和长远、宏观和微观、主要矛盾和次要矛盾、特殊和一般的关系，更好地统筹发展和安全、质量和效率、硬件和软件，统筹抓好质量管控、效率提升工作，实现监理见证标准有据可依、见证数据追本溯源、见证结果准确可靠等目标，努力在整体推进中实现重点突破，在多目标平衡中寻求“最优解”。

学思践悟“千万工程”和“浦江经验”蕴含的问题导向，切实增强干事创业能力。实践证明，问题是时代的声音，是行动的先导。只有把情况摸清、把问题找准，提出的点子、政策、方案才能符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神。在推动咨询公司信息化系统建设过程中，必须进一步树牢问题意识、坚持问题导向，持续加强和改进调查研究，加大到基层调研频次，深入基层了解一线工程师最关心、最直接、最现实的核心问题，聚焦监理监检标准化工作推进中的一些新问题，找到产生问题的症结根源，谋划实施有针对性的改进举措，找准解决问题的思路办法，在解决实际问题、不断破解矛盾瓶颈中不断推动信息化平台建设。

学思践悟“千万工程”和“浦江经验”蕴含的基层导向，切实提升公司治理能力。实践证明，只有坚持以党建引领公司治理，善于发动群众、依靠群众，才能把党的政治优势、组织优势、密切联系群众的优势不断转化为全面推进党和国家事业发展的优势。在推动公司高质量发展中，必须突出狠抓党建的鲜明导向，强化“一切工作到支部”，认真做好党组织建设，把党的领导贯穿公司治理全过程各方面，不断激发党员和职工的积极性、主动性、创造性，形成全公司上下凝心聚力、团结奋斗的良好局面。

学思践悟“千万工程”和“浦江经验”蕴含的务实作风，切实增强担当作为能力。实践证明，真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。我们要学习借鉴“千万工程”和“浦江经验”树立的抓工作注重实际、聚焦实处、谋划实招、推崇实干、务求实效的鲜明导向，落实好领导带头、以上率下的要求，形成一级抓一级、层层抓落实的局面。要推动广大干部以身作则，真抓实干，保持历史耐心，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，着力营造“人人想干事、人人能干事、人人干成事”的良好干事创业氛围，踏踏实实做好咨询公司信息化建设工作，踔厉奋发推动咨询公司高质量发展再上新台阶。（北京中唐电工程咨询有限公司副总经理 姜波）