日前,贵州航天电子科技有限公司(以下简称:航天电科)航天电科召开干部例会,会议要求,要找准比较优势,走好差异化发展之路,推动公司高质量发展。

兵法有云:避其锐气,击其惰归。航天电科目前的资源难以形成堡垒,难以居高成势,则应采取其他增长战略,即错位,避其锋芒,换成商业理论上使用最高频的词,就是差异化。如何找准比较优势?如何走好差异化发展之路?推动高质量发展,这是摆在航天电科人面前的问题、难题和课题,我们必须坚定信心,下定决心,直面为问题,破解难题,攻克课题。

找准痛点堵点,解决高质量发展的肠梗阻。当前,公司在推进产业发展进程中,主动融入新发展格局,面对产业链、供应链循环不畅,部分元器件、原材料运输困难,加强自主可控,解决卡脖子工程,解决痛点打通堵点迫在眉睫,同时,市场对具有低成本和高性价比的产品需求越来越迫切,对公司的产品竞争力提出了更高要求。以问题为导向,找准供应链、产业链的痛点和堵点是企业必须解决的肠梗阻。十四五以来,针对专业产品发展,航天电科广泛深入开展行业对标分析,结合新形势、新要求、新场景,经过反复研究、多轮迭代,制定了1131差异化发展策略,向产业链上游延伸,找到了治疗肠梗阻的良方。

找准定位和比较优势,为高质量发展提供动能。古人云:夫尺有所短,寸有所长;物有所不足,智有所不明;数有所不逮,神有所不通,任何企业在发展过程中,都有自己的长处和短出,坚信天生我才必有用,找准比较优势和实施路径并充分发挥,就能直挂云帆济沧海。通过对标分析,航天电科具有产品资质齐全,是分系统专业厂,市场有基本盘,有系统验证平台;对上游产品,可提供分系统或相关产品验证;多年的经营,具备较强的相关产业整合能力、地处三线城市,具有成本优势等等比较优势。发挥好这些比较优势的奠基石作用和动力作用,向产业链前端延伸,走好1131差异化发展之路,将资源优势转化为产品优势、产业优势,将比较优势转化为竞争优势、绝对优势,就能汇聚发展强势。

统一认识,为高质量发展提供思想保障。对标高质量发展这个硬道理要求,公司部分干部思想认识还不全面、不深入,有的思维方式和行为习惯还停滞在过去,习惯于老套路、老打法,对高质量发展的内涵理解不深,推动高质量发展无从下手。有的片面认为要高质量发展,速度必然会慢下来,推动高质量发展的紧迫感不强,存在躺平心理,后发赶超的精气神不足。我们必须以结果为导向,统一思想,深刻认识高质量发展是公司的根本出路、唯一出路。推动航天电科高质量发展必须有利于比较优势充分发挥,在全公司上下形成广泛共识,将发展质量始终摆在第一位,正确处理发展速度和发展质量的关系,统筹发展与安全,整合资源,发挥比较优势,在三创新上下大功夫,向创新要质量、向创新要效益。公司的发展等不起、慢不得,无论是横向对比还是纵向对比,公司目前都属于后发追赶者,只有以比别人更高的增速,才可能缩小差距。我们必须高扬高质量发展的旗帜,以硬道理充分凝聚和调动电科人的积极性、主动性、创造性,奋力追、努力赶、全力冲,在高质量发展中实现后发赶超。

抢抓机遇,乘势而上,开创高质量发展新局面。发挥比较优势,走好差异化发展之路,还必须把握好机遇和时机。当前,构建新发展格局处在关键的窗口期,供应链上下游,价值链各环节高度交融互动,企业边界不断模糊淡化,组织内外开放协同呈现新样式,谁在窗口期抓住了机遇,谁就能在新一轮市场竞争中占据主动,抢占先机。我们应该摒弃单打独斗的思维,秉承开放共赢的心态,全力实施1131差异化发展策略,发挥资质的优势,占位的优势,应用验证优势、资源整合优势、成本优势,向上游延伸产业链,加强与设计团队合作,借助设计团队成熟的设计技术和公司的市场需求以及验证平台。通过共同开发,共享知识产权,抢占风口,抓住先机,增强产业链韧性,提升产业链水平,在开放合作中形成更强创新力,更高附加值的产业链,大力孵化新产业,大大拓宽市场配套面。航天电科产品差异化发展之路,是对比同行先进,充分识别了公司的比较优势和具体实际,是符合航天电科高质量的切实可行的差异化赛道。机不可失,时不我待,十四五后期乃至后续一段时期必须坚定不移走好、走稳、走远。

历史的经验告诉我们,只要找准比较优势并充分发挥,走好差异化发展之路,高质量发展就能乘风破浪行稳致远。

（作者:赵廷亨）