近期，中水物资武汉公司多举措强化线下评标现场管理，规范招投标行为，不断提升招标代理工作质效，高质量完成了1月线下集中评标工作。

做好项目前期服务。该公司坚持“靠前服务”的理念，在招标的各个环节提供高质量服务。结合华中区域业务工作实际，设置了华中区域二级招标前置流程，协助招标人做好前期市场寻源工作。开标前，主动联系报名供应商，告知投标注意事项、确认其投标意向，以确保项目正常完成开标评审，避免出现流标情况影响招标人项目进展。

强化现场规范管理。该公司在评标区及监控室安排专人全程值班并实时监控视频及网络，安排专人在评标专家进入评标现场前使用金属探测仪进行检查，做到评标现场的监督管理无死角，确保项目评审资料不会流出评标现场、项目评审情况不会“跑风漏气”，在评标现场设置会务组，为评标专家提供各项服务，以处理评标过程中的意外情况。

优化现场评标流程。该公司优化评标流程，组织评标专家开展评标前培训，为评标工作提供简洁明了的参考，得到评标专家的一致好评。在采购部门内部设置内审岗，形成了办理、复核、审定地内部审核机制，对重点业务关键环节做到逐层把关，严格按照制度规定的职责和分工全面有序的开展工作，较大程度上减轻了项目经理的工作压力，提升了采购代理服务效率。

深化采购监督管理。该公司构建大监督体系实现招标全过程监督管理，在集团公司监督专家库中抽取监督专家对评标现场及过程进行监督，切实增强调查处理工作的针对性和实效性，对采购监督情况、预警问题等第一时间告知评标委员会并进行处理，对照集团公司标准找差距，补短板，切实做到提升采购规范性，提升服务质量。

下一步工作中，该公司将持续在采购工作提质增效上下功夫，不断完善各项工作体系的建设，进一步规范采购流程、拓展服务内容、创新服务方式、落细服务措施，全力保障服务好区域内分子公司招标采购工作。