近年来,中铁上海工程局四公司将导师带徒作为大力培养选拔年轻干部的重要渠道,与人才发展总体规划、青年职业生涯规划紧密结合,从多方面提升了导师带徒工作质量。

每年,该公司结合毕业生所学专业、岗位职责、性格特点,分配优秀的导师。开展导师带徒拜师仪式,并详细解读导师带徒管理办法,明确权利义务。组织导师及时为徒弟量身定制培养计划,分阶段列出目标措施。公司人力资源部还为毕业生讲授职业生涯规划培训,为毕业生树立正确的价值追求,系好第一粒扣子。同时,该公司持续加强导师带徒过程考核监督,及时对师徒进行考核,并完成季度工作总结,由人力资源部收集汇总,计算年度考核总分,组织出师考核鉴定。落实导师带徒动态管理,根据人员调整情况,及时调整配备合适的导师。人力资源部每年制作《导师带徒资料汇编》,实行“一届一册”,记录每一届入职毕业生的成长历程,实现导师带徒标准化管理。(胡育松)