为深入贯彻落实集团纪检监察组、局纪委关于监督推动“一六六”战略路径相关工作要求，中建七局建装公司北京分公司纪检监督办公室坚持“学、干、廉、贤、实”五字工作法，通过旁站监督、过程监督、跟进监督，纵深推进人才强企工作走深走实。

一、“学”字为先，勤奋学习是成事之基

一是聚焦政治理论学习，打牢理论大厦“根基”。纪检监督办公室带头学习宣贯党的二十大精神、二十届中央纪委二次、三次全会精神3次，通过党务效能监督，督导各支部开展党的二十大精神学习8次，通过落实公司纪委监督反馈的“一岗双责”问题清单，纪检委员提醒督促领导班子落实“一岗双责”责任，扎实开展主题教育与基层调研党课8次。

二是聚焦专项系统学习，搭建理论大厦“构架”。建立每月“政治＋业务”联学机制，开展学习教育8场次，学习文件18份，开展“读书月”1次，提交读书心得3篇。开展纪检干部个人检视自查及谈心谈话4场次，推荐优秀纪检人员1人到上级纪委“以干代训”，持续强化分公司纪检人才队伍建设。

三是聚焦现场实地学习，搞好理论大厦“装修”。将学习课堂搬进中国人民抗日战争纪念馆、平西抗日战争纪念馆等红色教育基地，累计开展党课13场次，到丹东市委党校举办分公司“三型”党组织研讨班，全方位强化理论武装，提升党员干部思想政治素养。

二、“干”字为重，过程推进是目标追求

一是清单循序推进。编制分公司纪检监督办公室2023年工作要点，2023年政治监督清单，明晰6类共32项具体监督工作。根据集团纪检监察组《关于监督推进“一六六”战略路径落实落地的通知》要求，第一时间将分公司“六专行动”措施清单与“一六六”监督工作清单结合，宣贯到位，动态更新76项具体任务措施，召开推进会议7次，完成率同比上升15％。

二是监督把好人力资源管理“决策关”。根据监督发现问题情况，对分公司“三重一大”制度修订提出监督建议，监督保障党管干部落实落地，推动人力资源管理工作规范有序，确保16项人力资源管理重大决策事项全部落实到位。

三、“廉”字为荣，清正廉洁是最高操守

一是紧盯关键少数。分公司纪检委员对分公司领导班子和项目“一把手”廉政谈话17次，进一步提高干部的廉洁自律意识。纪检监督办公室更新领导人员廉政档案8份，项目经理及项目班子10份。第一时间开展新入职员工、新提职级人员等廉洁提醒谈话，全年规范性开展廉政谈话36次。

二是紧盯队伍作风。结合作风建设要求，强化干部队伍规矩意识、纪律意识，印发廉洁提醒通知5份，开展节前廉洁警示教育4次，采取“四不两直”形式检查项目6次，发现问题4条，督促整改率100％，切实杜绝“四风”问题发生。规范运用“第一种形态”监督提醒谈话2次，开展典型案例通报7次，开展“廉洁建家”活动，发放倡议书、签订廉洁建家承诺书63份；征集廉洁建家作品13份。

四、“贤”字为尺，公道用人是重要职责

紧盯人员选拔过程，分公司纪检监督办公室严格把关参选人员廉洁从业情况，在面试、笔试过程中，全程进行旁站监督，保障公平公正。截至目前，共计旁站督导考核5场次，涵盖80余人次。同时，纪检监督办公室针对新提任的干部职工在后续的工作、培训及测评中持续跟进监督，及时校准靶向。

五、“实”字为要，取得实效是衡量标准

玉桥项目与通州区玉桥街道联创共建超英廉洁文化示范点成效被北京日报、北京市纪委监委网站、清风北京、清风通州、首都文明网等十余家媒体报道，被称为“政企共建聚合力廉洁同行促发展”先进案例。

下一步，中建七局建装公司北京分公司纪检监督办公室将立足监督主责，持续发力，扎实开展“致力人才智力支撑”监督工作，切实保障“一六六”战略举措在分公司落地落实。（刘思毅）