（文/李恩）当今世界，数字化转型已经成为企业实现变革与创新的重要动力。而在中国，深圳市锦读科技有限公司创始人兼CEO高云鹏，正凭借自身在企业数字化转型领域的杰出实践，引领一家研发产品型企业踏上数字化改造的康庄大道。

高云鹏，武汉大学电力系统及其自动化专业硕士，IEEE高级会员。曾就职于京东集团，主持和参与了众多数字内容产品的研发工作，在产品设计、技术创新和市场运营方面具有丰富的经验。因为看好电子墨水屏技术的发展前景，高云鹏毅然从京东集团离职，自主创办了锦读科技，专注电子墨水屏技术的研发和产品创新，并取得了骄人的业绩。

在高云鹏的领导下，锦读科技已经成长为拥有近百名员工的高新技术企业，产品销售网络覆盖全球各地。锦读科技研发的电子墨水屏产品质量过硬、性价比高，深受国内外客户欢迎。公司还与多家头部互联网企业达成战略合作，推动了中国电子墨水屏技术的进步。

然而，高云鹏的视野远不止技术创新和产品研发。在锦读科技高速成长的同时，高云鹏敏锐地意识到，数字化转型是企业在数字经济时代占得先机的关键。因此，他制定了系统性的数字化转型策略，以锦读科技为平台，进行数字化技术的创新应用，以此推动企业的数字化升级。

根据高云鹏的规划，锦读科技实施了一系列数字化举措:

首先，高云鹏带领团队构建了企业内外协同办公系统。通过搭建80多个数字化软件项目，实现了员工之间的实时沟通和信息交流，大幅提升了工作效率。这些项目不仅覆盖了公司内部管理，还与外部客户和合作方形成了数字化对接，推进了企业数字化。

其次，锦读科技建立了数字化数据挖掘和分析系统，实现了对企业自身和行业发展的实时监测，为公司的市场决策提供了及时、准确的数据支持。在客户关系管理方面，可以深入挖掘用户需求，提供个性化的产品和服务。在人力资源管理方面，则可以进行更加科学、精准的人才梯队建设。

再次，高云鹏还负责研发了一套高效的定制化ERP系统。该系统实现了用户下单到产品发货的全流程数字化和智能化，大幅提升了运营效率。在该系统应用下，锦读科技实现用户下单后24小时内完成发货，填补了行业空白。

最后，高云鹏还开展了“全民开发”项目，通过低代码平台培养大批“业务分析师”，将数字化理念植入企业文化，获得员工的广泛支持，保障数字化转型的顺利进行。

通过这些举措，高云鹏成功将锦读科技打造成为行业内数字化转型的典范，显著提升了公司在产品研发、生产管理、销售渠道、用户体验等方面的核心竞争力，显示出作为一位企业数字化领路人的卓越眼光和领导才能。

根据锦读科技的数字化转型实践，高云鹏总结出了一套可推广的数字化转型方法论，为更多企业的数字化升级提供了行之有效的路径:

1.从企业高层营造数字化的浓厚氛围和文化，形成全员参与的推动力量；

2.立足企业现状，解决具体业务痛点，采取渐进式的数字化方法；

3.加强人才培养，让更多员工掌握数字化能力，拓展人才队伍；

4.借助数字化手段提升产品和服务质量，为客户创造更高的附加值；

5.运用低代码等新工具快速进行数字化迭代和敏捷开发；

6.以数据为核心进行决策，实现管理和运营的精细化；

7.数字化重构业务流程，释放管理和运营效率；

8.深化客户关系管理，提供个性化的数字化服务；

9.构建数字化学习型组织，持续积累数字化知识和经验；

10.统筹谋划，分步实施，将数字化转型进行到底。

正是凭借这套成熟的数字化转型方法论以及丰富的实战经验，高云鹏正在继续推动锦读科技实现新的发展，并为更多企业的数字化转型提供指导和帮助。在他看来，数字化转型是这个时代给企业提出的必答题，也是企业实现变革与创新的生命线。

高云鹏领衔的锦读科技以自己的卓越实践，证明了数字化转型的巨大价值，向人们展示了数字化转型的正确打开方式。在高云鹏这样数字化转型的领路人引领下，相信中国企业必将不负时代所望，乘数字化东风，开创数字化新时代的更加璀璨篇章。

我们需要更多像高云鹏一样通晓数字化规律、具备实战经验、勇于探索的领路人，引领中国企业适应数字化新格局。而对于广大企业来说，做好数字化转型则是这个时代的重要课题，需要保持战略定力，谋划实施，方能在数字化的洪流中立于不败之地。（文/李恩）