日前,贵州航天电子科技有限公司(以下简称:航天电科)召开干部例会,会议要求优化流程、完善制度,严字当头抓管理。

小智治事,大智治制。制度是破局之钥,管理之基。航天电科的工作作风是严、慎、细、实, 严字当头抓管理,建立一套适用管用的制度体系,全体员工严格执行公司纪律、规章制度和决议,推动管理提升,向精细化迈进。

制定制度和流程要严谨。制度是一国之本,国之纲纪。规矩是管理活动的标准,无规矩无以成方圆,有明确合理的规矩才能进行有效的管理活动。对于企业而言,规矩就是制度,是企业管理必须遵循的纲纪。企业必须在建章立制上下大功夫,坚持向管理要质量,走开体系抓建新路子,探索科学管理新模式,立起标准规范新基准,打造专业人才新方针,构建高质量管理变革的崭新局面。制度和流程制定必须遵循适用性、科学性、必要性、合法性、合理性、完整性,归根到底,就是制定制度要严谨严密。我们要把有利于公司发展的方法和经验转化为全体员工都清晰明了、一致认同、共同遵守的明文规定、办法和细则,为实现真正意义的规范化管理和流程化运作扫清障碍。航天电科通过对标行业先进企业,按A、B、C层级进一步完善公司规章制度体系,完成了2023V1.0规章制度汇编印刷下发,建立了完善的质量管理体系和各类工作标准,推进科学管理,流程化运行。同时通过公司制度大讲堂等多方式,对管理制度体系文件进行学习和宣贯,并分层分类考试,为提升制度执行力打好基础。

执行制度和流程要严格。理论在于实践,制度在于执行,执行是制度保持旺盛生命力的金手指,执行制度和流程要严格。令在必信,制在必行,再好的制度和流程,如果没有很好地严格执行,束之高阁,有规不遵,有制不守,就会变成聋子的耳朵-摆设,就会变成稻草人;制度和流程在执行过程中如果不严格,就会出现放一马、缓一缓、松一松,就会产生破窗效应和 跑冒滴漏,甚至脱轨的情况。对于航天电科而言,在技术管理、科研生产管理、质量管理等过程中发生的各类问题,看似表现在策划不到位、计划不合理、考核宽松软及问题追责不严格、不到位等问题,没有达到问题发生一例,教育一片的效果。归根到底,就是制度和流程未严格执行的问题,这就要求我们在意识上,不能降低标准,必须树牢零缺陷的质量意识,要知行合一、说到做到。制度和流程的严格执行,关键在人,尤其是各级干部,要牢固树立等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的危机感,以最大的决心、最严的要求、最有力的举措,带头学深悟透各类制度、流程,做制度流程的践行者,充分发挥表率作用,用制度管人管事,引导广大员工按制度办事,按流程操作,让制度和流程在公司各项管理活动中真正落地、落实。

评价制度和流程必须严肃。制度和流程的战斗力在于监督、检查、评价和可追溯。制度执行的好坏,很大程度上在于制度运行监督、检查工作是否做到位,严明纪律,评价精准,追责到位。在日常管理活动中,经常出现的问题要从规律上找原因,反复出现的问题要从制度和流程上找原因,严肃认真开展制度评价。一个好的制度体系和流程能让想干事、能干事、干成事的员工有施展才华的舞台,有一种释放感,能将员工的身心和精力,全部聚焦到公司的效益和产出上来,大有此时不搏,更待何时的感觉。在企业管理过程中,制度和流程在执行过程中存在打折扣现象,研制产品不能满足市场要求等问题,怎么办?就是要加强制度的监督、检查和评价,同时,要及时根据制度和流程运行存在的问题及上级有关文件要求等,修订完善管理制度体系,提升管理制度体系的适宜性和充分性,使制度真正成为硬约束而不是橡皮筋,定期严肃认真开展制度和流程执行情况的适应性评价,对标先进,不断完善和创新工作方法,对制度和流程在执行过程中存在的漏洞和不足及时进行补充和完善,保持制度和流程管理持久发力。

严是抓好各项工作的首要任务,是强调严谨的作风、严密的策划、严格的要求、严明的纪律、严肃的处理;是内化于心,外化于行,思想自觉、行动自觉,讲纪律守规矩,严格按流程办事。严字当头抓管理,还要正确处理法情理三者之间的关系。管理上的法情理和生活中的情理法并不冲突,管理上讲法情理,对影响企业发展、声誉、业绩的原则性错误,要按照制度严肃处理,对于非原则性的错误,本着人无完人的精神,教育为主;对于工作态度不端正,多次违反制度的员工,要严格处理。

壮阔征程催人奋进,龙的传人使命在肩。新的一年,是实现十四五规划目标的关键之年,航天电科人要按照差异化发展策略,坚持严字当头抓管理,以咬定青山不放松的韧劲,敢教日月换青天的闯劲,宝剑锋从磨砺出的拼劲,不破楼兰誓不还的冲劲,在任务面前不摆手,困难面前不缩手,全力以赴不甩手,求真务实,在求深、求细、求实,苦干、实干、巧干上下功夫,以严、慎、细、实的工作作风,观大势,谋发展、抓落实,奋力推进航天电科高质量发展。

（作者:赵廷亨）