一季度以来，中水物资武汉公司湖南项目部聚焦“三级采购整治提升年”主题，深入剖析采购核心指标，降低采购风险，提高采购质效，制定三级采购服务专项提升方案，持续提升采购代理服务效能。

落实全流程闭环管理。该项目部对采购全流程实施管控。前期，全面加强采购准备，通过严审计划、规范编制、扩大寻源等手段，确保采购计划的科学性和合理性、采购文件的合法性和有效性、采购信息的公开性和透明性。评审中，全面落实评审专家责任，严格评审程序，加强评审过程管控，定期对采购工作进行监督检查，进一步确保评审结果的公平性和公正性。后期，该项目部全面分析采购大数据，加强采购策略研究，积极推进长协、框架采购，提高采购集约化水平。

加强“一线服务，服务一线”力度。该项目部将通过现场培训、招采取证，框架、打捆采购等方式，持续提升人员业务能力，积极开展“驻场服务”，切实加强与项目单位沟通，宣贯采购管理要求。该项目部还全面加强与项目单位的联系，定期通报流标率、采购周期等核心指标，协同合作，实现采购成功率提升目标。

创新推行“八个必须”。该项目部深入梳理近年来三级采购存在的问题，总结升华经验，创新性推行“八个必须”采购管理条例，从流程节点着眼，对采购人员责任、采购流程、采购质量、评审工作要求条目化列示，将采购工作流程及要求“上墙”，使其进一步细致化、标准化、规范化、制度化，将有效强化采购人员责任意识规范采购流程，提高采购透明度，强化采购监督，对推动制度深化、促进采购规范化管理具有重要指导意义。

下一步，该湖南项目部将切实落实三级采购服务专项提升方案，强化责任担当，狠抓工作落实，以实际行动推动三级采购工作再上新台阶。

（中国水利电力物资武汉有限公司）