（ 魏瑗）2023年，淇县人民检察院树立高质效管理理念，持续抓好业务、事务、队伍三项高质效管理，在检察工作高质量发展上迈出坚实步伐。先后荣获全省检察机关综合考评先进基层检察院、全省检察机关大数据法律监督模型二等奖、全省检察机关品牌提名奖等集体荣誉30余项，50人次获得‘河南省检察机关优秀信访接待员’、全市优秀办案检察官等荣誉，交出了一份有创新、有亮点的答卷。近日，淇县人民检察院党组书记、检察长李连忠接受记者采访时说。

谈及下步工作李连忠表示，淇县人民检察院将深入贯彻落实全市检察长会议精神，持续发力，把高质效检察管理贯穿检察机关业务建设、事务保障、队伍建设的全方位、全周期、全领域，奋力推动淇县检察工作跃上新台阶，为我市检察工作争当‘小院出彩’的示范样板贡献淇检力量。

抓实高质效业务管理，撑稳事业发展主干。以完善业务管理体系为引领，树牢抓业务办理必抓业务管理，越强调业务办理就越重视案件管理理念，既向业务办理要质效，又向业务管理要质效。用好数据分析，管好案件办理，建立全景式、多维度检察业务管理组织体系，定期开展数据质量核查，促进业务工作运转有序、高效开展；用好指标分析，管好条线成绩，做细评价指标分析，紧盯业务考核方案，确保既监督制约又促进提升；用好工作专班，管好重点项目，组建检察侦查线索专班、数字检察工作专班、品牌专班。

抓实高质效事务管理，保障事业发展稳固。高质量事务管理是机关高效顺畅运转的保障，也是检察工作规范有序发展的基础。细化检察管理，建立规范、科学、高效的制度机制，持续把大抓管理落实落细。构建以文提效管理体系，组建文稿工作小组，提升公文写作质效，实行年初定目标、日常抓推进、年底论奖惩管理体系，将完成情况列为年终考核、评优评先重要依据；构建办案服务管理体系，加强法警队伍建设，促进技术服务与检察办案融合，修订完善财务管理、公车管理等规章制度；构建督查保障管理体系，运用建立台账、照单查账、总结交账三账工作法，建立高效运转、高效分办、高效落实的督查督办管理工作机制。

抓实高质效队伍管理，夯实事业发展根基。把人才建设作为检察事业发展的根基，持续优化人员结构，全面增强年轻干警综合能力素质，为检察工作高质量发展提供坚实人才基础。建制度，打造人才培养标准化车间，制定《淇县检察院人员晋升实施办法（试行）》，为35岁以下干警制作成长档案，定期给予指导。强学习，制作人才培养个性化模具，拓宽干警知识面，要求35岁以下干警年度内上一次讲台，讲好不同业务领域特色课；聚力书记员培训，对书记员与在编干警同教育、同管理；破解专业难题，盘活特邀检察官助理资源，以双向式授课互补优势。多实践，搭建人才培育共线生产链。一方面，量身组建专业化办案团队，采取带头人+青年助理+综合部门青年干警的组织架构；另一方面，组建重点工作推进小组，选取综合部门或者业务部门青年干警牵头，围绕案例培育、出庭实务、办文办会等核心业务开展实训，培育青年干警办案、综合两手抓两手硬的能力。