今年以来，陕煤蒲白建新煤化立足“八个聚焦”工作要求，牢固树立“过紧日子”思想，狠抓精细化管理，用实际行动奏响“降本增效”最强音。

“党建+”让创新降本有方

“我们要牢固树立‘过紧日子’的思想，立足岗位多思多虑，提升节约意识，倡导节约行为，从点滴做起。”学习室内，该公司抽放队党支部通过党员专题宣讲方式，使干部职工筑牢降本增效思想基础。

该公司抽放队成立党员降本小分队，严格按照灾害治理要求，创新地埋管敷设布局，仅一套地埋管就可节省焊管、花管、90度弯头等配件312个，还可重复利用至工作面推采结束。据统计，该公司4304工作面从目前至推采结束，预计可节约27套地埋管耗材，累计节约资金77.8万元。

同时，该公司各基层党支部积极创建党员先锋岗、成立党员突击队，围绕降本增效，大力开展“我为降本献一策”“创新金点子征集”等活动，为矿井打赢降本增效攻坚战凝聚“红色动能”。

“激励＋”让管理提升有效

“取消夜班精神好，周日集休妻儿笑，增薪减劳干劲足，安全生产有保障，幸福的feel倍儿爽！”这是该公司一线职工自编的顺口溜。

该公司去年5月正式推行“四六制”，在综采一线取消夜班；10月又持续推进差异化薪酬分配，加大收入分配向关键岗位骨干人才和一线员工倾斜力度，为综采一线职工涨薪工资总额的8%，进一步激发职工干事创业热情。

不仅如此，该公司推行“三勤两准”智能放煤工艺，使生产班每班也由3名放煤工减为1人巡检，人工成本每年可减少约32万元；结合现场工艺，将采煤工序优化为先降柱再收伸缩梁，方便在周期来压时进行拉架，确保安全生产。自去年11月份起，该公司在4304智能综放工作面，采用“双向进刀”割煤工艺，优化作业流程、缩短职工工作时间，进一步提高综采一线作业效率。

“考核＋”让材料管控有力

“我们及时掌握物资库存情况，对资源进行盘点，防止‘重复购买’‘有新弃旧’的现象发生。”走进该公司物资供应部，物资主管尹杠正在盘点出入库管理工作。

该公司在物资采购、办公费用支出等方面按照“事前预算、事中控制、事后分析”原则，加强对物资材料审批管控，全方位跟踪材料使用情况，有效节约生产成本。据统计，去年1-11月份各单位累计交回720项旧材料、配件，调剂使用物资160余项，盘活闲置积压物资总金额91.09万元，材料采购金额同比下降3132.4万元。

值得一提的是，该公司还完善了区队考核激励制度，把降本增效与绩效考核挂钩，让职工从降本增效中腰包变“鼓”，最大程度激发员工的积极性，主动为降本增效出点子，目前，已经涌现出关于控制设备配件更换率、提高配件自修率等一大批“金点子”。（蔡成军 张美心 ）