为了持续推进纪检监督和审计监督实现优势互补、相互促进,在联动监督的过程中,实现优化整合资源、避免重复监督,中国石化浙江石油宁波分公司纪委以三个坚持为切入点,全面探索构建纪审联动的监督体系。

坚持系统观念,筑牢联动基础。在现有的职能框架中,宁波分公司纪委充分利用纪检、审计合署办公的先天优势,强化沟通协调和协同联动,确保目标一致、程序规范、成果共享。同时,针对纪检人员和审计人员的专业知识和业务技能差异,落实业务交叉培训和以干代训,以此合理调配联动监督人员,打造一支高素质、专业化监督团队,为纪审联动提供坚实保障。

坚持信息共享,强化问题感知。要推动纪审联动监督,必须抓准两个专业的结合点。在这一过程中,宁波分公司纪委突出监督小组联席会议事枢纽作用,将审计整改纳入例行通报事项,对重要风险点进行分析研判,对涉及重点领域、关键环节的廉洁风险点适时开展点题监督。其中,聚焦直分销领域审计问题,联合专业线监督力量深入一线问症把脉、对账销号,并推动28名客户经理落实轮岗交流,入选主题教育典型经验案例。

坚持问题导向,强化闭环整改。对发现问题,坚持审计整改建议与纪检政治教育要求相结合,制度完善与警示教育双管齐下,并对整改缓慢事项,纳入纪检销号清单,不断强化整改执行力度。其中,聚焦合资企业经营管理,会同审计、财务共同排查,重点对分公司层面合资企业管理机制运行情况进行检查,推动问题整改。

中国石化浙江石油宁波分公司纪委持续推动纪审联动监督体系再完善,纪检将审计结果作为日常监督的重要内容和政治生态研判的重要依据,审计对督办缓慢事项,提交工作例会分析研判并纳入纪检销号清单,实现1+1>2的效果。2023年在推动解决直分销客户经理队伍轮岗交流、合资企业合规管理以及历史遗留问题等方面成效明显。(作者:戴姣丹)