文/梁平 图/彭劲涛

当你走进湘西鹤盛原烟发展有限责任公司精选车间,在近千人的选烟队伍里,你准会看见一位中年男子不停地穿梭在选烟台间。他,国字脸,短发,身材高大健壮,走起路来一步一个印,他的身上从头到脚都显示出一颗字“实”,他就是吉首市“五一劳动奖章”获得者、生产部分管烟叶挑选的副部长郑珂。

2023—2024烤季,公司生产部精选原烟量创下建厂以来历史之最,精选质量符合率99.85,产品交付合格率100%,为湖南中烟提供了优质的原料保障。

如此佳绩离不开郑珂长期以来的真抓实干、科学管理。他从转变职能、部门联动、高效生产、外培内训四个方面着手,锐意进取,创新管理,为公司能顺利完成日益艰巨的原烟精选工作奠定了坚实基础。

转变职能 突破瓶颈

“管理生产部精选车间是一个累活儿,不仅要有专业知识,还要应对各种挑战和压力。”在问其管理心得时,郑珂说。

面对近年来烟草行业挑选总量增长的总体形势,作为生产部副部长的郑珂开始思变:“要跟上公司的脚步,顺顺利利地完成公司下达的任务,首先要努力实现转变职能。”

2021年12月,郑珂协同各部门开始了有组织、有计划地实施调度生产和任务下达,由原来的听从调度指挥、被动生产,开始向主动沟通、全面出击转变,生产组织梗阻由等待疏通向自我疏通转变。

生产组织调度职能转变之后,生产部协同业务部、工艺品质部立即着手对整个公司的烟叶到货情况、库容情况、模块加工配方情况等进行全面地摸底和了解。并根据模块配方烟叶的到货情况,灵活确定烟叶挑选批次,调整加工顺序,用适当的生产加工缓解公司库容不足的压力,保证原烟货架、182金属烟箱、精选包装麻片等辅料能够正常周转和使用。

生产部、业务部、工艺品质部、设备工程部成立“生产组织协商小组”,于每周末召开小组会议,对各部门生产组织梗阻进行梳理疏通。各部门以“投料、挑选、切断、配方、回库、设备运行”等环节为出发点,业务部凌晨投料生产、凌晨解决配方库切断后,烟叶及时回库;生产部将配方烟叶在指定时间选完、配方班完成切断;设备工程部跟班、跟踪设备运行;工艺品质部凌晨提供打叶配方。

郑珂此举打通了生产组织的各个环节,突破瓶颈,保障了生产加工的连续性,标志着公司整个生产组织由被动向主动转变,生产组织梗阻由等待疏通向自我疏通转变,确保生产加工连续不间断,生产效率得以稳步提升,节能降耗效果明显,也彰显了他主动作为、锐意进取的精气神。

部门联动 创新管理

公司生产部需要与工艺、设备、业务等多个部门密切合作,为了加强部门联动、确保生产过程的顺利进行,郑珂创新联动模式——化生产组织的纵向沟通为横向沟通。

以往的生产组织,一旦出现受原烟来料质量和到货等不可抗拒因素影响时,生产加工就可能面临等待、暂停或延期。转变职能之后,郑珂充分与业务部以及湖南中烟客户进行沟通,及时调整打叶方案,必要时用直投快选烟跟进生产加工速度。

2022年3月,按照烤季生产计划在进行龙山配方选叶时,因该配方烟叶质量波动大,导致精选进度滞后,造成生产车间出现短期待料。郑珂汇同业务部、生产部、工艺品质部经与湖南中烟加工组沟通,决定对加工顺序进行调整,启动湖南湘西直投烟B3F配方加工。于3月23日顺利进行该配方的生产投料,不仅成功缩短了打叶停工待料时间4天,还创下了“易地技改”后,月度生产加工首破11万担的壮举。

提质增效 安全生产

生产,是生产部的第一要务。优化生产流程、提高生产效率是生产部的重要职责,有助于公司降本增效,提高企业竞争力。对此,郑珂说:“随着科技的进步和市场竞争的加剧,我们需要不断地进行技术创新和产品改进。”

为保证烤季加工任务顺利完成,郑珂组织生产部配方班改变以往“当班切断”模式,灵活采取“两班切断”机制,在挑选直投烟量大的情况下,由生产部精选班组抽调选叶人员协同配方班组完成白班散把切断工作,晚班由原配方班人员完成当天剩余所有精选选后成品切断,确保当日切断任务全部完成。与此同时,他组织配方班采用“阶梯进班”模式,根据A烟情况,三个散把小组之间轮流进班、阶梯进班,将精选班人员向配方班人员灵活调动,配方切断班组实现整月作业,有效保障原料同步生产。

生产效率的提升对于公司来说至关重要,它直接关系到企业的竞争力和地位。为此,郑珂带领生产部从“人、机、料、法、环”五个维度,开展了设备故障率分析和总结。

制定“整月挑选,计划式轮休”模式。郑珂为严肃劳动纪律,提高精选效率,从集中轮休转向分散轮休,提升出勤率,增强生产车间连续性。此举使精选班出勤率显著提高,挑选量同比增长16.92%。通过生产组织职能转变,精选与生产统一调配,减少了不连贯生产和待机待料中的能源消耗,生产能耗降幅达11.96%。

郑珂和他的同事们用战略眼光和实践能力,不断为公司优化生产流程、提高生产效率、加强设备管理、巩固生产纪律,让生产成本得到有效控制,生产效率显著提升,产品质量也得到了保障,增强了公司的核心竞争力,为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

外培内训升华“战力”

“制度在表,生产的核心还是人。员工的积极性和创造力才是让生产部高效运作的根本。”这是郑珂在烟草行业工作26年的心得——人才是企业发展的根本。

郑珂在对生产部的管理中,培养了一支高效、专业的生产团队。他协同党建人资部,组织开展选叶人员技术比武和晋级技能考试,选拔技能娴熟人员,评定一二三级工,在大假期间给予生活补贴,增强员工归属感,稳定选叶队伍,烤季熟练工返岗率达94.21%,为年度生产加工计划的完成奠定了坚实基础。

郑珂带领精选团队,同心同向,锻造了一支素质过硬、能打胜仗的队伍。精选配方班着力“职业化”团队建设,以“外培内训”为手段,鼓励推荐员工参加外部培训,参与烟叶评级技能鉴定,通过率83.33%,其中烟叶评级技师1人,实现零突破,1人被授予湖南烟草工业烟叶评级技术能手称号。

创新挑选管理。郑珂组织生产部开展批次“选小样”,对批次烟叶含杂、等级质量状况进行充分摸底,为后工序起预警作用。开展“小改小革”行动,对选叶桌加装边框和网筛,质检台、碎片处理桌增加围挡高度等,落地烟叶明显减少,烟叶造碎降低,现场落地烟叶管控、规范定置管理等得到质的提升,鹤盛精选名片日益形成。

生产部的烟叶挑选得到了湖南中烟、联一国际等客户的一致好评。郑珂通过提供培训、激励和职业发展机会,激发员工的潜力,提高整个团队的凝聚力和执行力,带领团队善做善成,交上了一张亮点突出、效果显著的答卷。

郑珂以卓越的管理才能和踏实扎实的工作作风,将鹤盛精选团队打造成为“金刚石”团队,创下“全国工人先锋号”的佳绩,赢得了公司广泛的赞誉,他不仅是生产部的骄傲,更是鹤盛的榜样,他做稳、做实各项工作,一直在为湖南中烟“双新一体”发展战略落地见效而努力奋斗着!