今年以来，在煤炭市场面临需求变化、价格波动、政策调控等多重因素下，陕煤运销集团榆林公司依托三项化工用煤国家及企业标准，不断优化产品的生产及质量管控的标准化流程，积极组织开展一系列深入的市场调研，最大限度打造陕煤品牌形象，增强公司整体供应链竞争力。

优化管控流程，提升产品质量

榆林公司紧跟陕煤运销集团战略目标，依托煤企业标准，通过优化管控流程，提升化工用煤产品质量。今年由于统销矿井生产更换工作面、地质构造夹矸及设备故障等原因，造成煤质波动较大，为确保化工煤销售质量，公司积极与矿业公司和下游用户沟通协调，及时制定稳定产品质量的方案，通过调整配采比例、完善煤炭加工等方式，降低产品质量波动，切实做好陕煤集团化工煤品牌形象。

优化销售体系，拓展销售渠道

榆林公司不断优化调整运输结构，一方面利用铁路运输稳定的优势，将自产煤通过公铁联运模式，做大做实铁运基数，稳步提升长协供应量；另一方面充分利用周边站台运力条件，合理安排装车发运计划，在下游需求供应不足期间，积极整合周边优质资源，由第三方检验机构严把质量指标，不仅有效拓展了销售渠道，也保障了下游用煤企业的稳定生产运行。

优化质量指标，实现精准对接

今年上半年，榆林销售公司业务职能部门深入煤化工企业生产一线，详细了解不同企业的用煤需求、日耗量以及各项煤炭指标的具体需求。通过走访调研，公司能够根据市场和用户为导向，调整和优化产品结构和生产工艺，为不同煤化工企业提供定制化的煤炭产品，确保了供应链的稳定性和可靠性。

榆林公司基于目前生产经营现状，全力保障煤炭销售市场的稳定与安全，努力打造陕煤集团煤炭产品的品牌形象，为陕煤集团绿色转型升级提供有力支撑。（李壮壮苏小波）