相遇春天,以专业技能引领众多园所,用集团化奏响奋进乐章。2024年3月21日,长沙市学前教育协会举办的“勇于创新 高质量发展——长沙市学前教育协会2023年年会”的第四分会场“集团化管理专场”在雨花区教育局幼儿园举行。雨花区教育局党委委员、副局长何兵生莅临指导,长沙市学前教育协会副会长、长沙师范学院继续教育学院副院长、长师附属幼儿园书记、总园长罗晓红进行专业引领,长沙市学前教育协会副会长、雨花区教育局幼儿园党总支书记、雨花区教育局幼教集团总园长邓益云,长沙市岳麓区一幼教育集团总园长彭青青,三育教育集团长沙地区总园长诸爱峰,浏阳市机关幼儿园书记、总园长罗姣在会上作了专题分享。来自长沙市各区县的园长和骨干教师130余人参会。雨花区教育局幼儿园园长欧亚芳担任活动主持人。活动采取专题分享、主题沙龙和专业引领相结合的方式进行。

首先,雨花区教育局党委委员、副局长何兵生发表了热情洋溢的讲话。他介绍了雨花学前教育和雨花区教育局幼教集团的基本情况,提出下阶段将继续发挥幼教集团的辐射引领作用,坚持公办园做示范、民办促规范的思路,在共赢、共培、共享、共建、共进中下功夫,努力办好优质、普惠、安全的学前教育。

专题分享中,邓益云、彭青青、诸爱峰、罗姣四位总园长倾囊相授,从不同角度分享了集团化办园中科学谋划、统筹管理、科学运营,实现资源共享,协同并进的经验,生动诠释了集团园“躬身践行助发展,务实奋进引航程”的责任担当。

《结网赋能 促均衡发展》长沙市雨花区教育局幼儿园总支书记、雨花区教育局幼教集团总园长邓益云聚焦集团总园长“统一领导、督查指导、沟通协调”三大职责,以“优质、均衡、共享、发展”为导向,从集团大结网全面统筹、子集团小结网深入落实两个部分进行交流分享。她详细介绍了通过“一统筹、二交流、三共享、四同步”的管理机制和“1+6+N”的运行模式、“4+1”培训课程、“3+1”教研阵地,带领各园所直面管理中的问题与困难,大胆突破与创新的具体做法。

《“四省”发力 凸显集团化办园的资源优势》。长沙市岳麓区一幼教育集团总园长彭青青凝聚集团园所的力量,支持集团发展;促进园所“个性化”发展,呈现出和而不同的发展样态。她分别从省时、省钱、省心、省力四个方面分享交流了岳麓一幼集团在经费不足、人才紧缺的大环境下,通过共享文案宣传、聚合培训交流、盘活园本教研和分担课题研究,共享资源、互补优势、提质增效的做法。

三育教育集团长沙地区总园长诸爱峰以《集团化幼儿园的财务管理》为题,从集团化幼儿园财务管理的原则、工作开展两个维度,通过案例分析,对加强财务制度与组织建设、设定标准化的流程、应用信息数字化技术提升集团幼儿园财务管理的协同性、有序性及全面把控等方面进行了阐述。

《以“源”梳径 共谋合力》。浏阳市机关幼儿园书记、总园长罗姣分享了他们从源头探索人、事、物等资源配备与优化的路径。介绍了她们以“源”为本、为径、为力、为谋,将人、事、物管理有机结合的经验。重点讲述了她们充分发挥30年以上教龄督学组老同志光和热、助推集团园所可持续、高质量发展的做法。

随后,雨花区教育局幼儿园副园长罗圆圆主持的主题沙龙围绕参会人员对幼儿园集团化管理提出的四个问题:“集团化是什么意思,具体有什么实用用途?”“民办学前教育集团化发展有哪些可以规避的问题,在品牌共建上有哪些建议?”“雨花区的子集团是如何组建的,子集团工作是如何推进开展的?”“岳麓—幼集团是一个法人还是每个园所一个法人?如何让执行园长责任上肩,落实办园思路?”展开了深入研讨。四位分享的总园长及雨花区教育局幼教集团的子集团园长代表用一个个真实具体的事例,进行了现场答疑解惑和梳理指导。大家热烈讨论、彼此交流,获得了启发,收获了经验。

罗晓红园长从“收获”“感悟”“思考”三个方面进行了高屋建瓴的专业引领。她充分肯定了四位分享园长的“结网赋能”“以源梳径”“四省发力”“财务提质”等可借鉴、可复制、可推广的经验,并帮大家进一步厘清幼儿园集团化管理的难点、优点、重点、要点。同时指出,总园长的“全面统筹思维”、执行园长的“自建他建思维”很重要,提出集团总园长须具有把方向、管大局、做决策、抓班子、带队伍、帮落实、搭舞台等七大核心职能;还谈了集团总园长的领导水平与集团园规模之间的关系、集团园核心文化与成员园自身亚文化之间的边界、保持优质园的发展与带动薄弱园发展的两难三个思考。为大家提供了更多更好的启发和借鉴。

从“一花独放不是春”到“百花齐放春满园”和“品牌形象园所”,再到“集团化办园共同体”,彰显了新时期学前教育蓬勃发展的力量,为实现人民群众“幼有所育、幼有优育”的期盼作出了应有的贡献。(邓爱华)