企业发展，既要用创新挖掘潜能，又要以守正滋润根脉。大庆油田井下作业分公司修井四大队长期以来推行以六个自我为核心的诚信作业管理模式，取得了一系列开创性进展。这些宝贵财富，在分公司铁军文化的引领下，再次吐故纳新、焕发生机。

坚持诚信发展理念。在六个自我的基础上，这个大队党委审时度势，按照分公司建设特种部队具体要求，细化提出了四诚四信队伍发展理念。以忠诚组织，做有信仰的集体；竭诚事业，做有信念的联盟；挚诚服务，做有信誉的团队；坦诚为人，做有信任的伙伴为发展要求，培育形成以诚信修井铁军为核心的特色文化体系，全面引领队伍在转型发展的实践中锻造成为分公司服务油田的一支有效力量。

强化诚信队伍建设。加强干部队伍建设，坚持思想引领、业务培训、搭台压担等举措，有效促进干部履职能力的进阶提升。牢固树立正确选人用人导向，着力打造政治过硬、本领高强、忠诚担当的干部队伍。加强员工队伍建设，提升员工的岗位操作能力、风险识别能力和自我管控能力，让能打硬仗、善打胜仗的优良作风积极展现。强化青年骨干建设，结合干部年度考核，分层分类推荐年轻人才，稳妥有序改善干部队伍结构。实施青苗计划，开设能力提升训练营，开展办公室轮训，举办演讲比赛、答题竞赛等活动，让更多有志青年成长为技能专家和管理骨干，不断提高队伍整体的凝聚力、战斗力和向心力。

营造诚信和谐氛围。持续深化党建增力新模式，将三基本建设与三基工作充分融合，在推进高质量发展中不断赋予其新的内涵。坚持四好一正宣传理念，深入挖掘报道鲜活人物、动人事迹，努力让见红旗就扛、有第一就争等优良传统在工作中传承，在岗位上延伸。着力解决员工急难愁盼问题，关注转型升级过程当中潜在的矛盾问题，加强重点人群心理疏导，倡导阳光心态，确保员工身心健康、队伍和谐稳定。丰富大队文化生活，举办作业工人节，组建威风锣鼓队，排练百人大合唱，新建室外多功能运动场，让大院文化在口中传唱，让精神品质在耳畔回荡，让家的温馨在院内流淌，营造了有荣誉感、归属感的和谐发展氛围。(马骁)