为深入学习领会上级党委关于改革工作的各项部署，大庆油田井下作业分公司修井四大队党委制定转型规划、谋定发展蓝图，积极带动党员干部发挥示范带头作用，汇聚起全员心往一处想、劲往一处使的奋进力量。

以前，这个大队的生产模式是小修为主、大修为辅，相关配套设备设施等距离专业化的修井管理还有很大差距。面对困难和挑战，大队党委从板房改造增设休息间、设备升级等关乎员工福祉的事情做起，改善了员工的生活工作环境，提升了员工的幸福感。

面对改革目标所向，这个大队时刻以稳中求进的工作总基调，不断规划、调整发展路径。针对大队高附加值业务不足、产值收入不高、创效能力不够等系列问题，大队党委模式改革顶层设计以及分公司发展框架思路，明确了三年转型、五年发展规划目标。

在大队2023年职代会上，进一步确立了1334总体工作思路和坚持绿色、质量、效益、品牌的发展理念，以系统提升治理体系和治理能力为根本，优化运行模式和管理方式，建设一支攻坚克难、作风精良的新时代铁军队伍，用实干和担当赢得未来主动权，发展蓝图更加清晰。(马骁)